一倉定の「増収増益戦略篇」講演DVD（映像DVD7巻組）／一倉定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】 - ショッピング・ショップ | 通販検索

《復刻版・映像DVD》一倉定の社長学シリーズ

【形態】映像DVD 7巻組 専用テキスト 1部 【発刊年】2014（1985）年　【収録時間】約7時間6分 【内容】 社長は、真に事業経営に必要な数字とその使い方を知らなければならない。 売上の増加とともに、確実に利益も増大させる、会社数字への着眼点と手の打ち方を披露。 伝統的な会計理論を排し、弾力的で機動力を有する、一倉式・効率経営のすすめ方を示唆。 1985年発刊のオリジナル映像をDVD化したものです。  一倉　定 ＜コンサルタント＞ ■ 『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導する異色のコンサルタント。 ■ 空理空論を嫌い、徹底して“お客様第一主義と現場実践主義”を標榜する。 ■ 社長を小学生のように叱りつける反面、社長の悩みを共にし、親身になって業績向上策を練り、幾多の高収益会社を育てる。その厳しく情熱溢れる指導に多くの社長が師と仰ぎ“社長の教祖”と呼ぶ。 ■ これまで指導してきた会社は、大中小5，000余社を超え、あらゆる業種・ 業態に精通。文字通り、我が国に於ける『社長専門の経営コンサルタント』の第一人者である。 ■ 1999年3月逝去。 【一倉定DVDラインナップ】 一倉 定の「社長の姿勢篇」DVD7巻組 一倉 定の「経営計画篇」DVD7巻組 一倉 定の「増収増益戦略篇」DVD7巻組     社長は、真に事業経営に必要な数字と、その使い方を知らなければならない。 売上の増加とともに、確実に利益も増大させる、会社数字への着眼点と手の打ち方を披露。 伝統的な会計理論を排し、弾力的で機動力を有する、一倉式・効率経営のすすめ方を示唆。 1985年発刊のオリジナル映像をDVD化したものです。 ※収録内容は、音声CD「一倉定の社長学講話」シリーズと同じテキストを用いた講義の映像版商品となります。 ※本編の映像・音声にノイズなどの出ることがありますが、作品上のものであり、再生機器等の不具合ではございません。 また、マスター映像の経年劣化のため一部に見えにくい部分がございますことをご了承ください。     映像DVDの主な内容 売上の増加とともに確実に利益も増大させる、会社数字への着眼点と手の打ち方を披露。 社長にとって真に事業経営に必要な数字と、伝統的な会計理論を排し、弾力的で機動力を有する、一倉式・効率経営のすすめ方を示唆。 1.社長がやるべき『増収増益』への着眼と、正しい収益計算 　　●企業の任務は経済的価値の創造にある 　　●伝統的な会計理論を使う危険 　　●社長は事業経営に必要な数字とその使い方を知れ 2．変動費と固定費 　　●変動費 ●固定費 ●変動費と固定費の分解は ●損益分岐点 　　●全部原価計算 3.全部原価のおかす誤り 　　●商品別曽根木比較はできるか 　　●儲かるはずのA商品をつくったら 　　●儲からないはずのB商品をつくったら 　　●新しい仕事は引き合うか？ 　　●外注は、高いか安いか ●会社のあちこちにある陥し穴 　　●月次損益計算書 ●年次損益計算書 ●部門別損益計算書 　　●全部原価は無用の長物 4.直接原価計算 　　●直接原価計算とは ●直接原価計算による損益計算 5.収益の判定 　　●商品別収益性は ●商品価格の計算の基礎は 6.生産性 　　●生産性とは ●いろいろな生産性 　　●生産性の算式は量的な物差し 7.費用に対する考え方 　　●管理的費用 ●販売促進費 ●未来費用 8.付加価値生産性による収益増大策 　　●商品別収益性分析 ●部門別収益性 ●売価 　　●開発費の回収期間をどう見るか ●付加価値計算表 9.「増分計算」による戦略決定 　　●売上高10％の増減で経常利益は ●増益率はナンセンス 　　●付加価値率の増減と経常利益 ●季節変動をカバーするには 　　●外注増加で損益はどう変わるか ●不採算の輸出をやめたなら 　　●セールスマンを増員すると ●閑散期の作りだめ 　　●金利負担と収益の関係 10.危険度分析 　　●占有率はどうか ●年計はどうか ●季節変動はどうか 　　●市場の危険度分散の具合はどうか ●内外作区分はどうか 　　●支手回転率はどうか ●賃率はよいか 11.財務分析 　　●財務分析の目的は 　　　（企業の健全性の判定、経営効率化の手がかり） 　　●財務分析は傾向評価を 　　●事前分析こそ本当である 　　●二つの財務分析が必要 　　　（貸借対照表の分析は、損益計算書の分析は） 12.健全企業を計画する 　　●社長の意図を計画し明文化する ●社員に示して協力を求める 　　…他、収録